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Advisory Service

企業(yè)咨詢服務

組織診斷

對組織的文化、結構以及環境等進行綜合分析與評估的基礎上(shàng),确定是否需要變革的活動,即管理者對于是否應該變革......

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職位體系

企業(yè)内部所有不同領域的職位按照(zhào)所屬關系和等級關系,形成的職位組合,是對職業(yè)的橫向分層分類,這就(jiù)引出了一(yī)系列......

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薪酬激勵

勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報(bào)酬的總和。激勵,簡言之就(jiù)是調動人的工(gōng)作積極性,把其潛在的能(néng)力充分地發揮出來......

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績效管理

各級管理者和員(yuán)工(gōng)為(wèi)了達到(dào)組織目标,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通(tōng)、績效考核評價、績效結果應用、績效目标......

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人才規劃

企業(yè)的戰略規劃,診斷企業(yè)現有人力資源狀況,結合企業(yè)經營發展戰略,并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和......

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人才标準

人才的内涵在現實中發生(shēng)了很大變化,人才标準如不及時校正,勢必影響人才選拔、評價、激勵等各個(gè)環節,進而影響......

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評估盤點

辨識人才,全方位評價各級人才,讓高(gāo)潛浮出水(shuǐ)面。實戰練兵,展示并提升管理者的識人用人水(shuǐ)平。統一(yī)語言,不同......

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人才發展

幫助組織發揮長(cháng)期優勢,為(wèi)組織持續提供關鍵人才。我們所說的人才管理工(gōng)作主要指人才的選育用留,但是這些工(gōng)作......

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Why choose us

企智的咨詢優勢

行業(yè)經驗

專業(yè)的管理咨詢與行業(yè)培訓服務為(wèi)主要業(yè)務,結合行業(yè)特征,把理論與實際經驗融會(huì)貫通(tōng),系統開(kāi)發咨詢與培訓體系,協助打造一(yī)流企業(yè)品牌。

行業(yè)研究

通(tōng)過多(duō)年(nián)的潛心研究,在行業(yè)交流與服務中,建立了完善的行業(yè)數據;旨在為(wèi)客戶提供更有針對性的解決方案,促進行業(yè)的分享與交流,實現資源共享。

師(shī)資力量

多(duō)領域不同專長(cháng)的咨詢顧問與專業(yè)講師(shī),師(shī)資力量雄厚。他們是各領域的專家,不僅具有深厚的企業(yè)管理實踐與理論修養,而且在咨詢服務的實踐中積累了豐富經驗。

服務特點

企智在多(duō)年(nián)的咨詢服務過程中,探索總結具有行業(yè)現實特點的咨詢方式。其核心價值量身制定解決方案.針對性強的調研診斷以及落地的實施過程。

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